人才战略_深圳市惠程电气股份有限公司

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人才战略

公司将人才作为最重要的资源，最核心的资本；
引进急需人才，用好现有人才，留住关键人才，培养可造之才。

（一）明确用人理念，打造学习型团队。
1、明确用人理念，引进高素质的人才。在人才选拔方面，公司已形成了一套系统的人才招聘与测评办法，重视人才的背景调查和试用期跟踪考核，引进具有良好的专业素质与公司有着共同价值观的优秀人才。
2、营造良好的学习氛围。公司历来非常重视对人力资源的长期投资，把培训作为员工最大的福利，公司内部每周四18：00—20：00组织员工参加培训课程，例如《改善生产管理的利器—5S与TPM实务》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、余世维的《有效沟通》、《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《突破中小企业发展的瓶颈》等，为扩充知识公司还组织了多次外部培训。每个新员工在入职后都有一系列的培训，快速提高员工的适应能力，认识并认同公司，坚定自己的职业选择，进而使整个团队有更大的提升。
3、以绩效管理确保公司目标的达成或超额完成。惠程的绩效管理把公司的整体绩效和个人绩效有效联系在一起，强调个人目标与公司目标的有机结合。

（二）激发员工的能动性，培养员工的归属感。
如果说良性的人力资源管理是打造一支高素质员工队伍的关键元素，那么，给员工提供广阔的发展空间则是让员工队伍富有战斗力的催化剂。从2001年开始，惠程就开始致力于人才梯队建设，为每个岗位设置了晋升渠道，公司根据“内部培养为主，外部引进为辅”人才晋升原则，使一大批年轻员工走上了管理岗位，让员工成长，让员工成功，就是让公司成长和成功，这就是惠程的文化观。
与此同时，用感情留住人，以事业凝聚人，当然离不开完善的福利保障制度。为了培养员工对公司的归属感，公司同样作了很多努力，完善员工的福利制度如“五险”保障（社会养老、医疗、工伤、失业、生育保险）、年休假制度、各大节日补贴、员工生日餐等，解决了员工的后顾之忧。这些措施的实行，不仅体现了公司富有人情味的一面，更增强了员工的归属感。

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